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看到对抽烟问题的激烈讨论,我自闭了
我本人抽烟时间挺久了,一天半一包的样子。我自己的话,室内不会抽烟,包括办公室、厕所。车站人多也不会抽烟,走在路上如果抽烟的话,会走在马路外沿或者绕远一点人少的路上,后面有人我就把烟握在手里不抽(这样产生的烟灰少一点?) 其实作为吸烟的人,自己大概率是闻不到自己的味道的。就我个人来说的话,我其实很多时候都会有内疚感,抽烟的时候一边抽烟一边内疚?不知道有没有人跟我一样。。想戒烟很难了已经。 看到有同学说很讨厌在路上抽烟,讨厌抽烟的人身上的气味,我其实还觉得蛮有压力的?然后抽烟的时候,又会很内疚,然后一边内疚一边抽烟。 emm,被人讨厌了
目前设计感最好的银行 APP 是?
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老婆想生孩子但是我不想怎么破?
她想生的原因有好多,这次提出要生的直接原因是看到我姐姐怀孕了,说现在不生以后老了生不了,养老,精神寄托什么的,还有就是女人有雌激素孕激素所以可能天生喜欢孩子(反正她是真的超级爱那两只猫)? 我不想生是因为想不出什么生的理由,这年头不像过去多个孩子多双筷子,孩子就是碎钞机,我精子数量少所以还要做试管婴儿,试管婴儿一生就是俩...养老本来就不太指望孩子,我觉得我这代应该能赶上养老自动化了,如果能搞个《老人 Z 》里那种养老机器就美滋滋,实在不行就想办法安乐死,周围家里稍微有点钱的同龄人都出国了,发小在英国买房掏空六个钱包,如果孩子想出国我也不会拦着,就算不出国在北京置备两套房是免不了,如果生女儿的话大概率长得像她担心嫁不出去...有的人说生了孩子就会喜欢孩子,我觉得这有赌的成分,不想拿孩子的命运来赌,我也没精神寄托这种需求,反正人类迟早会灭绝,就算能一直延续下去,如果我死了也感知不到...还有就是老婆本来就性冷淡,看了相关研究发现女人生完孩子性冷淡加重是大概率事件,很有可能以后就没有性生活了,活着的乐趣又少了一点... 妈妈说她当初生孩子没想那么多,就觉得得有个孩子,我觉得过去人确实这方面的想法比较单纯,不会想那么多。
瑞幸咖啡成了?
在小蓝杯刚开始的时候用的和 ofo 一样的营销方式,就是补贴加打广告。业内基本一片看衰,在资本都比较谨慎的 2018 年,瑞幸这种疯狂烧钱的方式确实另类,本人在二线城市,公司内部也没人喝咖啡,不能得出合理的观点。大家说所自己的看法。
男士油性皮肤用什么洗面奶比较好?
还有护肤的,虽然不经常用,但是偶尔出门还是用得上的
资本的绝情:开除你,与你何干
我所在公司的技术部门负责人( CTO )被开除了,我们公司虽然不是大公司,但是被开除的这位好歹也是 CTO,手下管二十几号人。 事情的来龙去脉是这样的,我们公司是一家互联网公司,其中技术部门负责公司运营项目的程序开发,技术部门人员结构分为三层,最上面是技术部门领导,其次是每个项目的小组长,由工作成绩突出的员工任职,最下面是普通的程序员。 这位被开除的负责人的前一任是一位大公司出来的技术大咖,有条不紊的带领着技术团队的运转,然而因为某种原因突然离职,别人离职都需要一个月交接期,而他的交接期却只有三天,于是寻找他岗位的替代人成了大问题。最终,公司管理层讨论出方案,从技术部门的小组长中选择一个晋升为新任技术负责人。 小组长一共有三个,这三人分别有各自的特点 第一位,技术相对牛逼,工作效率奇高,但是为人寡言少语,不喜与人沟通,典型的活在自己的世界里的技术痴迷者。 第二位,年龄最大,资历最老,行业经验最丰富,技术也过得去,唯一的缺陷是讲话不利索,是个结巴 第三位,各方面都很平均,技术不错,也善于沟通,经验也足够丰富。 所以,公司管理层在综合考虑后,决定晋升第三位为技术部门新任负责人。 哐当,在毫无心里准备的情况下被 CTO 这么一个牛逼的头衔砸中,从一个普通的程序员晋升为公司的管理层,这哥们幸福的差点晕过去。 新官上任三把火,他很快让自己从程序员的角色转变为部门负责人的角色,他在任命会议上发表了感想,说了一些冠冕堂皇的致词,如感谢领导的赏识,会好好带领团队的之类的感言。接着他组织了一次团建,部门所有同事在一起聚餐,而且不走报销, 他个人买单。第二天上班,他就开始组织工作,在不影响原有业务运行的情况下增加了一系列优化,以促使团队运行的更高效。对上,他表达自己的想法和建议,以展现自己的能力;对下他做好沟通工作, 使原来与他同级的同事不产生抵触心里,使大家合作更加顺畅。一切看起来都很和谐,公司技术部并没有因为上任负责人离开而变得一团糟。 然而,正当他在给大家安排工作的时候,人事部的同事把他叫到了会议室,这很正常,毕竟他是部门领导, 人事部需要和他沟通一下招聘方面事宜。过了一会,他从办公司里出来,脸色很难看, 显得非常失落。 “怎么了?”他旁边的一位同事问他 “哎…”他长叹一口气,但是没说原因,然后开始整理东西,之前未给大家安排完的工作也不继续了 整个部门所有同事都处于一种蒙蔽的状态,而有的比较敏感的同事也大概猜出来什么原因。 整理完东西,他把相关资料拿到人事部办公室,头也不回的离开了公司。 下午,全公司开会,人事部门负责人给大家介绍了一位新同事,这位同事是网易出来的技术大咖,是公司的新任 CTO,老板亲自致词欢迎。 而之前那位才当了一天就被开除的 CTO 只是炮灰罢了。
什么是中台?这产品天天让我弄。
公司产品经理的头头,天天说要搞一个业务中台,以更快速响应的他们需求的变更。 他是这样说的,如果本来一个 A 功能需要执行 a-b-c 这样的方法,现在要把大 A 拆成 a,b,c 然后方便大家调用。 然后在需求变更时,可以迅速的调用现成的或是之前写过的函数进行开发。我问他是不是解耦,他说是解耦,可解耦和中台有关系吗(现在微服务架构就是为了解耦)。 之前没接触过中台的落地,而且我们是国企内的信息部门,做的内部管理系统,这边就这十来个 JAVA 后端开发,硬要我整这些有的没的的东西,我好迷茫啊。 现在公司后端就是普通的 springcloud 全家桶微服务架构。
如何看待编程技术不如你的同事当了你的领导?
一 大多数程序员对编程技术天生没有抵抗力,他们对于如何让程序跑的更快,如何把代码组织的更加优美,如何让复杂的业务高速稳定的运行,业内各种新老技术的优缺点,等等各种技巧展现出非凡的兴趣,孜孜不废寝忘食的研究。 然而这类程序员很难从基础技术岗位爬到管理岗位,换言之,负责管理岗位的程序员往往不是技术最牛逼的,他们可能是在公司待的时间最长的,升级是靠资历熬出来的。他们也可能是能说会道,深谙职场技巧,善于放大自己的工作能力,懂得很领导搞好关系,他们的技术不是最厉害的,但是却最容往上爬。于是很多互联网科技公司展现出一种很奇葩的架构,一个技术普普通通的技术负责人带领的一个技术团队中有很多技术比他牛逼多的下属。这算什么? 程序员明明是靠技术吃饭的,为什么技术没自己牛逼的人却能压自己一头,没道理啊,因此有些原本潜心研究技术的程序员心态变了,他们开始把自己赖以为生的技术放在一边,而是奉行“做好管理,升官发财的”职场策略,去追求部门经理、CTO 这种富有权力的领导岗位。然而,这么做真的值吗? 二 我在不少互联网公司待过,基层员工跳槽能频繁见到,而管理层领导跳槽几乎没见过。可能有人会说,管理层待遇更好,他们自然不愿意跳槽。然而,据我观察,那些管理层不跳槽的主要原因不在于不想跳而是不敢跳。打工者没有人会对自己的职场现状满意,每个人都想找更好的去处,即使是部门领导也想,事实上有很多公司的部门领导,如果跳槽,别说是找一个更好的管理岗位了,他们甚至于找一个基础的技术岗位也是很困难的。如果他们不是靠技术能力上位到管理,而是通过其他的途径,那么他们的技术能力原本就不强,而上位到管理以后,要应付各种繁杂的琐事,技术能力将进一步荒废,久而久之他们的行业竞争力除了资历将什么都没有,而资历这种东西只在当前公司有效,因此他们被困在了公司不敢动,如果公司出现问题,或者被公司强行优化,那他们的职业生涯可能会遭受毁灭性的打击。而那些潜心研究技术的程序员,不用担心丧失行业竞争力,技术岗位的竞争力就是技术,技术牛逼,到哪里都受欢迎,所有很多基础岗位的程序员,每一次跳槽都能提升薪资,有技术实力强的跳到大公司,不但收入大幅度增加,而还能为自己的简历添上光彩的一笔。 所以“做好管理,升官发财”这种职业目标,大多数时候是害处多余益处,程序员还是应该潜心搞好技术。 三 那么,难道程序员就应该一辈子研究技术,不去碰所谓的管理吗? 其实也不是,程序员应该在职业生涯不同的时间段有不同的规划。入行初期几年应该好好研究技术,不要被行业的浮夸引诱,很多程序员工作两三年就升职成为了部门领导、项目经理等管理层,那么这个程序员可能就废了,可能他的收入高了,但是他不会再是一个优秀的程序员,将来在行业内的竞争力会大打折扣。程序员最好不要早早的碰管理工作,而是应该想法设法提升自己的专业技能并往大公司跳,如果已经在大公司了,可以往伟大的公司跳。当积累了足够的经验,同时经历也相当光辉耀眼了,那时候,如果想继续做程序员,没问题,去哪里都可以。如果想做管理层,没问题,供选择的机会也很多。如果你想创业,相信也有很多人看重你的技术和大公司的资历,你手里就有更多的筹码,能获得好的机会。 简而言之,如果你的领导能力卑微,甚至不如你,不要羡慕,也不要嫉妒,你更多的应该是怜悯,因为从长远来看,他的职业生涯可能会面临巨大的困难。而你,只要潜心提升自己的专业能力,在适当的时机跳槽到更好的公司,你的职业生涯必定会超越他。
债务 180 万,每月利息将近一万。
34 岁,已婚有一小孩,公益性岗位,债务 150 万,每月利息将近一万,迷茫到抑郁。
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